Telefoon: +31 (0)6 45 24 92 85     E-mail: info@norberthuijzer.com

Ontwerpen van de verandering


Het ontwerp is het antwoord op welke wijze, hoe, te veranderen. Wat is de noodzaak van het ontwerpen van de verandering? Sommige veranderingen beginnen spontaan andere zijn weloverwogen. Hoe de verandering dan ook ontstaan is, op een gegeven moment moet het worden georganiseerd en gestuurd. Om krachten te verenigen om focus te creëren en om de vaart er in te houden. Dat gebeurt op basis van een ontwerp.

De antwoorden

Veranderkundige vragen die na het ontwerp zijn beantwoord:

• Wat is de omvang en diepgang van de verandering?
• Wat wordt niet veranderd?
• Welke fasen van de veranderingen gaat de organisatie door?
• Welke verander strategieën te hanteren, afgestemd op de diversiteit van de stakeholders
• Welke interventies?
• Wat zijn de veranderinspanningen?
• Wie gaat wat veranderen?
• Hoe te veranderen?
• Welke tools te gebruiken?
• Welk doel wordt bereikt?
• Wat levert het op?
• Wat is de business case? • Hoeveel tijd en geld kost het veranderen?
• Kan de organisatie de veranderingen aan?
• Hoe maken we er een succes van?


Het resultaat

Het ontwerp is de Mise-en-place van het veranderen, alles staat in gereedheid.

Succesvol veranderen

Is het ontwerp nodig? Ja! Details kunnen van groot belang zijn. En "devil in the details". Daarnaast kun je voorkomen dat naar het einde toe van een traject het steeds moeizamer gaat door vanaf het begin het juiste te doen.
 
Chirurgisch nauwkeurig veranderen

Veranderen, een vak apart. Iemand die verandert, nodig om doelen te bereiken, zal uiteindelijk de complexiteit ontdekken. Intergraal veranderen bestaat uit vele elementen die uiteindelijk allemaal in relatie staan met elkaar staan. Een element kan “hard” zijn, zichtbaar en tastbaar zijn. Een element kan ook “onder water” zijn, zoals intuïtie, wel merkbaar en lastig grijpbaar.
Welke voordelen geeft het?
Je vertrouwen gaat en blijft groeien Kennis, weten en begrijpen dient altijd een doel. Je zult je doel bereiken.

Meer Lezen

Referenties

Norbert strooit met modellen alsof de wereld uit patronen bestaat. Hij put uit een enorme schat aan theorieën en baseert daar zijn adviezen op. Stap voor stap maakt hij me duidelijk welke reactie het gevolg is van mijn actie. Norbert leert mij welke weg ik in kan slaan om de doelen te halen die ik mezelf stel. Hij analyseert de situatie en stelt een stappenplan voor: vandaag dit en dit, morgen dat en dat. Dit doe jij, dat zal ik voor je doen, we zien elkaar overmorgen weer. In hoog tempo gaan we samen aan de slag. Soms kan ik niet meegaan in een model en schuren onze karakters piepend langs elkaar. Vaker geniet ik van zijn kennis en maak dankbaar gebruik van de tools die ik daardoor aangereikt krijg. Met verbluffend resultaat.

Marjet Smits, Directeur ad Matres

Toe aan veranderen?

Wacht niet langer. Neem contact met mij op.